Strategien für kommunale Immobilien - Bürgerhäuser Seligenstadt

Ziel:	Vor dem Hintergrund angespannter Haushaltslagen wird es für viele Kommunen immer schwieriger, die zum Teil aufwändigen Instandhaltungs- und Verwaltungsleistungen für Bürgerhäuser zu übernehmen. Daher sollten Möglichkeiten zur Optimierung der bestehenden Nutzung in den Bürgerhäusern als auch zu einer teilweisen Um- oder Neunutzung untersucht werden. Wichtiger Bestandteil der Studie war dabei die Schaffung einer grund-legenden Einnahmen- und Ausgabentransparenz und die Bezifferung von verursachergerechten Kosten.
Lage:	Seligenstadt (Landkreis Offenbach)
Grundlage:	Auftrag der Stadt Seligenstadt; Kooperation zwischen Stadt Seligenstadt, Nassauischer Heimstätte und Technischer Universität Darmstadt
Ablauf:	2006 Start der Kooperation zwischen Stadt Seligenstadt, Nassauischer Heimstätte und Technischer Universität Darmstadt. 2007/2008 Ermittlung der Rahmenbedingungen, Bestandsanalyse der Bürgerhäuser, Befragung von Vereinen und Schlüsselpersonen, Struktur- und Prozessanalyse (Aufbau- und Ablauforganisation), detaillierte Einnahmen- und Ausgabenanalyse für die Jahre 2003 bis 2007, Bedarfsanalyse für Versorgung und soziale Infrastruktur in den Stadtteilen, Konkurrenzanalyse zu Veranstaltungsräumen, SWOT-Analyse, Erarbeitung von Szenarien. 2008 Fertigstellung der Studie im Juni
Finanzierung:	Stadt Seligenstadt

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